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Esta dinámica es una metodología desarrollada por Edward De Bono en 1983 para facilitar las conversaciones y decisiones en grupo.
Nos permite pensar juntos de forma más efectiva y plantear procesos de pensamiento de una forma más detallada y cohesiva.

Consiste en dividir la conversación en cada una de sus partes, como puedes ver en el esquema, de forma que …

• … una o varias personas enfocadas en una zona no invadan las demás.
• …  aunque no haya personas “creativas”, haya un espacio para la creatividad y todas las personas participantes se esfuercen en potenciar ese área.
• … las  decisiones tengan en cuenta  muchos más parámetros que en una conversación normal, donde nos solemos focalizar en uno o dos de ellos, en base a nuestra forma de ser.

Enlaces interesantes

• Wikipedia en castellano
• Wikipedia en inglés

Formulario DAFO CAME para hacer un
trabajo previo sobre tu iniciativa colectiva, antes de la formación presencial.
Es privado, sólo accesible para las personas que organizan la formación.

Plantilla privada propuesta para realizar
una matriz DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades),
seguida de otra CAME (Corregir, Afrontar, Mantener, Explotar).
Como todas las herramientas, tiene sus limitaciones y sus mejores espacios para ser utilizada.
En la versión inglesa de Wikipedia amplían información sobre este tema.

La matriz DAFO (o SWOT en inglés (strengths, weaknesses, opportunities, and threats)) permite tomar decisiones o analizar situaciones desde un punto de vista estratégico, racional, de forma que éstas decisiones sirvan a las directrices de la iniciativa (empresarial, asociación, familiar, personal, …) y no tanto a cuestiones emocionales, de liderazgo, forma de expresarse, etc….

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En la bibliografía al uso sobre grupos de trabajo abundan por un lado los manuales académicos y por otro los textos sobre experiencias concretas. El presente libro cubre la laguna existente entre ellos, al presentar una re-conceptualización de los procesos del grupo de trabajo y de las técnicas que en él pueden aplicarse realizada desde la práctica.

Parte de la base de que la inteligencia colectiva es mejor y más completa que la individual, aunque, para desarrollar sus posibilidades, debe abordar el problema de la coordinación entre cerebros.

El texto, presentado de una manera clara y útil, se dirige a aquellas personas que pretenden mejorar el trabajo que realizan en equipo, ya sea en organizaciones profesionales, en asociaciones o en colectivos informales.

“Grupos inteligentes: teoría y práctica del trabajo en equipo”
Editado por Editorial Popular, 2014
Autores: Fernando Cembranos, José Ángel Medina
www.editorialpopular.com

La mayor parte de los grupos usan las típicas herramientas que han funcionado (o medio funcionado, o funcionado muy bien pero sólo para beneficiar a unos sectores) hasta ahora.
Estas son el liderazgo individual, asamblea, debate y votación.

Los autores proponen usar otras dinámicas para crear o coordinar la inteligencia colectiva, de forma que cada situación o necesidad tiene varias herramientas distintas, según aquello que queremos potenciar (participación, creatividad, contraste de ideas, …).

Esta entrada corresponde al desarrollo de un taller-presentación sobre la necesidad de usar técnicas de Inteligencia Colectiva y una práctica de las mismas.

• Tiene una duración aproximada de 1-2 horas y puede facilitarlo casi cualquier persona, con un poco de preparación (y mejor con la lecturas indicadas al final).
• En línea con lo argumentado en la propia entrada, ubicar este contenido en internet con acceso público pretende que cualquier persona o grupo es libre de usar este material para mejorar el funcionamiento de su asociación o iniciativa colectiva.
• Esto se denominaría “sinergia”: 1+1=3 (ó 4, 5 ó 6 ó mucho más) ?
• Todo este artículo pretende ser una base teórica que no es necesario impartir en el taller. Puedes indicar a los participantes que no es necesario que tomen notas, porque lo tienen todo aquí. Mejor entender el concepto con una práctica.
• Sólo mencionar los diferentes apartados, sin entrar mucho (o casi nada) en ellos. Ten en cuenta que sólo tienes una hora de su atención para la práctica, que es la que realmente interesa.
  En el punto 1-Puntos a tratar te indica cuáles son para desarrollar en tu taller práctico y cuáles son sólo para mencionar su planteamiento e indicando que están más desarrollados en esta entrada.
• Presentaciones en Google Drive que sirven como soporte visual al taller.
  Puedes seguirlas o no.
  • Presentación ampliada versión 1.
  • Presentación reducida versión 2.

…

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Después de un tiempo trabajando con diferentes asociaciones y/o iniciativas colectivas, percibo que la mayor parte de ellas sufren de los mismos males endémicos, casi permanentes:

• Falta de personas implicadas en mantener viva la estructura de la asociación, que es la que permite alcanzar o acercarse a los objetivos de la misma.
• Falta de formación en las personas que se implican en esta organización. De forma que los pocos recursos que existen (tiempo, ganas, presupuestos, etc) no están bien aprovechados.
• Cuanto más elevado es el nivel técnico o competencial de algunos miembros, menos se acercan a la implicación en la estructura, “porque seguro que hay algo que me cae”.
  Sólo algunas de estas personas se acercan y cuando llevan un tiempo relativamente corto, se retiran, porque …
  • empiezan a observar que dedican demasiado tiempo a lo que, en principio, era una colaboración.
  • empiezan a sobrecargarse o convertirse en cuellos de botella, debido al manejo que tienen de algunas herramientas, por encima del resto de personas de su entorno.

Algunas de las posibles soluciones a esta situación pasan por:…

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Cualquier actividad que llevamos a cabo avanza mejor con cierta estructura, el andamiaje que sujeta el contenido que queremos aprender o difundir..

Y para construir de forma adecuada esa estructura necesitamos creatividad, apoyos y esfuerzo. Para evitar malgastar recursos en enfrentamientos o debates interminables, considero interesante adoptar estas actitudes y/o técnicas….

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Este pequeño manual técnico sobre cómo realizar reuniones (por si acaso a alguien la palabra asambleas le produce escozor :-D) se lee muy rápido y se aplica mejor aún.

Prácticamente es un manual para conducir reuniones; si conduces un camión, aprende a conducir antes, sus riesgos y posibilidades.
Si no, el susto y posible accidente están casi garantizados. 🙂

Ayuda a desactivar los egos y a potenciar la creatividad y participación en el grupo, permitiendo realizar reuniones más breves y mucho más eficaces.

…

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“Si quieres resultados distintos, haz cosas distintas”.
Otra redacción dice “si quieres resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”.

Si quieres que tu asociación o iniciativa colectiva tome un rumbo distinto o más consistente, echa un vistazo a las lecturas que proponemos a continuación.
Su coste es muy bajo (10-15-20 eur) y las puedes leer (con lápiz en mano) en relativamente poco tiempo.
Permiten una aplicación en la asociación casi inmediata y tu grupo “verá cosas que no creeríais” ?

De hecho, deberían ser de lectura y aplicación obligatoria para cualquier persona que participa o está ligeramente implicada en una asociación.…

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